周开科
今年5月，湖北谷城县在对县属国有企业经营者考核调整时发现，原任经营者得票率往往都在80％以上，这其中有一部分经营者搞得不错是个原因。除此之外，还有原任经营者不愿培养接班人，许多群众无可奈何地说：“除了选他，还能选谁？” 这些经营者经营多年，不愿放弃权力，以种种办法排斥和回避接班问题。有的不明确接班人，每个副职各管一摊，都只对经营者负责；有的选择那些年龄偏大、德好而才不足、事事服从依赖他们的副职协助工作，无论从哪方面看都不可能成为接班人；有的把文化水平较高、有一定发展潜力，但资历浅、经验不足、难以服众的年轻人作为接班人培养，不仅近期内难以成为接班人，而且随时可能被调换。 由于没有接班人选与之竞争，某些企业经营者以“企业离不了我”的姿态与上级组织讨价还价。这次调整，有几个被县委初步确定为需要调整的企业，因没有合适人选而只好维持现状。
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